“这是我第二次参加高炉炼铁工职工技术运动会，每次来参加都有很大收获。”7月8日，刚刚走出攀钢第七届职工技术运动会理论考试考场的攀钢钒炼铁厂职工杨五四说，职工技术运动会不仅能督促自己多学习冶炼知识，让他分析炉况和实际操作更娴熟外，还能认识更多的炼铁高手，互相学习操作经验，使技术更快提高。
     举办职工技术运动会只是攀钢重视技能人才培养，不断提高职工技能水平和综合能力，持续提升职工队伍综合素质，助力新攀钢建设的一个缩影。
     年初以来，攀钢将班组“双提升”工作作为打硬仗的基础，进一步激发基层班组及职工的首创精神和创造潜能，切实在营造文化氛围上下大功夫，在创新创效上大做文章；紧扣企业产线特点和班组特质，积极开展好班风文化理念评选活动，围绕质量、安全、管理、团队、创新等方面评选业绩突出的好班组87个，充分展示了班组文化魅力和优良质朴的班风。
     攀钢还组织开展了“拜师学技”活动，充分发挥攀钢技术状元（能手）在技艺传承、技能推广等方面的示范、引领作用，为广大职工搭建向名师学习交流的平台，引导职工立足岗位、苦练内功、提升技能、创新创效；发挥技能“传帮带”作用，积极开展技术培训、业务交流、导师带徒等活动，培养知识型、技能型、创新型人才。
     结合企业实际，攀钢积极开展创新工作室“示范引领，攻坚克难”劳动竞赛，充分激发高技能人才和劳动模范带领团队创新创效的激情和活力，大力开展技术攻关、技术改造、技术协作、科技创新等活动，解决生产和技术难题。上半年，攀钢各级组织开展劳动竞赛507项、职工竞赛143次，培训班组长1329人、培训职工16575人，总结职工先进操作法43项，职工共提出合理化建议13216条。
     同时，攀钢各单位聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务，结合实际开展各种形式的岗位练兵、技术比武及技能培训活动，全力提升职工技能素质。攀钢钒通过成立集“教、学、赛、训、研”为一体的自动化实训基地，紧跟自动化技术发展趋势，开展技能攻关，解决生产现场“疑难杂症”，为企业改革发展培养了高技能专业人才；通过自动化技术协会平台，开展技术交流、学习和攻关活动，不断跟踪外部自动化技术前沿理论和成果，确保实训项目的先进性和有效性。
     西昌钢钒紧紧围绕全年奋斗目标，抓住降本增效、放量生产、科技创新、强化营销、提升质量等重点工作，对生产经营中的重点、难点、瓶颈问题开展专项劳动竞赛。
     矿业公司大力开展职工素质工程建设，发挥班组“小课堂”、“小学校”、“微课堂”的作用，坚持实用性和有效性的原则，组织职工立足岗位学技术、练本领、成专家。
     钛业公司针对各单位重点、难点项目，按月或季度适时开展“微竞赛”，为提高职工素质提供更多的实战平台；定期举办“创效高手大讲堂”和“荣耀提升班”活动，选取最具实力的创效高手传经送宝，全力打造实力工匠。
     “围绕钢市新常态下的营销工作，我们重点开展了营销新理念、新模式、新技术运用等方面的培训，开阔营销视野，拓展营销思维，增强营销管理人员适应市场竞争新要求的能力。”国贸公司负责人介绍说，该公司围绕提高客户服务的专业化水平，开展大客户经理培训和产品、工艺知识等专业培训，全力打造一支专业能力好、创新能力强、综合素质高的适应市场竞争的营销队伍。
     四川鸿舰结合生产积极开展各类岗位练兵、技术比武及技能培训活动，鼓励职工围绕提高产品质量、提高劳动效率、降低成本、改进工序、技术进步、新产品开发、达产达效等方面奉献睿智、贡献力量。
     工程公司通过成立各工种技师协会，创建技能大师、劳模创新工作室，定期开展技术交流活动，提炼绝技绝活，解决生产过程中的各种施工或技术难题。
     进入下半年，攀钢继续开展劳模先进、技能大师和优秀班组长传经送宝活动，组织优秀班组长开展走访交流，促进班组基础管理和创新创效能力提升。同时，还将开展“一专多能”职工技能培训、第七届职工技术运动会实作比赛等活动，为企业培养更多的“攀钢工匠”。（记者 张育新 学员 严寒）