四季度以来，面对原辅料产地限产、运输协调难、资金紧张、成本压力大等困难，汇裕供应以“三个坚持”打造低成本敏捷供应链，为攀钢生产经营顺行打好物资基础。
     坚持了解现场，推进以库存为核心的管控模式。该公司及时掌握现场使用情况、库存情况、生产组织情况，以保障大规模生产的稳定供应为基础，结合市场预测调整采购节奏，把握市场博弈的主动权。同时，强化物流管控，确保运输畅通。深入与路局合作，依据月进货量制定发车计划，每天进行严格的请、批车管控，确保进货组织均衡稳定；加强现场协调，确保卸车数。
     坚持紧盯市场，加强市场研判。今年以来，受环保整治、原料涨价、电炉炼钢激增等因素影响，合金、电极、镁砂类制品价格大幅上涨，电极价格最高达到了年初的10倍以上。该公司采取循环招标、零库存改入库等策略，提前择机采购锁定资源，在完成保供任务的同时，有效降低了采购成本。
     坚持深度沟通，提升供应链协同水平。该公司指派多名干部到生产单位挂职，了解使用单位生产设备状况和管理模式。完善周调度例会制度，对重点事项和重点品种库存、采购、在途情况及时在例会上进行通报。该公司各部室坚持开展“天天读”活动，全体职工每天集中学习，通报交流重点工作要求、进展、存在困难、应对措施；跟踪各品种发货、物流、消耗、库存等情况，实时发现风险、解决问题，形成了步调一致、快速反应的工作氛围。（通讯员 郑方）