目前，钢铁市场形势不好，产品订单衔接很难。这是不争的事实。但我们是不是就可以“做一天和尚撞一天钟”，静等市场行情好转的日子到来呢？当然不能！得使出浑身解数，应对市场“寒冬”的挑战，确保年度生产经营目标的实现。
     首先，供产销研要强化“市场意识”，进一步改变那种只管材料供应不管产品生产成本的做法，改变那种只管生产不管产品是否销得出去的做法，改变那种只管跑订单不管生产线承受能力的做法，改变那种只管研发不管有没有市场、有没有效益的做法。一切围绕市场转，一切围绕市场干，牢固树立市场意识，把握市场规律，遵循市场竞争法则，强化市场倒逼机制，以市场需求为导向调整品种结构和采购降本、销售增利。
     其次，不管是领导干部还是普通职工，都要积极行动起来，牢固树立“用户第一”的思想，把市场标准作为检验所有工作的尺度，工作中精益求精，把在手的订单落实好。同时，要走出去，到市场、到用户那里多问问，看看我们还有什么产品可以更好地满足市场需求，看看我们的销售服务还有什么值得改进之处。把用户的心“捂”热了，用户自然不会对我们“冷眼相待”。在企业经营陷入困境的危急关头，各级领导干部在跑市场、找订单上尤其要带好头，不能落后于职工群众。只要领导干部率先垂范，职工群众自然会积极行动起来。
     如此，我们攀钢定能走出经营困境，踏上效益稳步增长的康庄大道。