2007年以来，湖南省大力推行党政正职监督试点：分解“一把手”的财权人事权、领导干部配偶及子女从业情况公示、党风监督员现场质询等新举措。引起人民群众热议和赞赏，认为：
1、实行单位“一把手”不管财务、不管人事、不管工程招标、不管材料购买，全部交由副职管理，将“一把手”的职能转变成监督副手，形成相互制衡的关系，可改变长期存在的一把手“决策一言堂、权力一把抓、用人一朝臣、花钱一支笔、言论一个音”难以监督的问题。
2、实行单位“一把手”“四个不直接分管”制度，一方面，主要负责人分权给副手，并不等于‘一把手’就不用负责任，副手出问题，“一把手”须负连带责任直至被免职。另一方面，副职有了权力，有利于调动副职的工作主动性，任监督组长的“一把手”时刻约束着副职用权行为，副职不敢乱用。同时，这一制度赋予副职直接分管的权力，增强了对“一把手”的监督力度。
3、“四个不直接管”促进了政府部门的工作效率。长期以来的事实证明：在人、财、物均由“一把手”说了算的情况下，任何监督作用都有限。所以，只有让他们由“操作员”变成“监督员”，才能打破“一把手”“一支笔”做主的现象。
4、让“隐性权力显性化，显性权力规范化”，关键还是要有配套制度的保障，筑起一道道防线，但更重要的是注重实效。民众认为此举当然不是解决一把手监督问题的万能药，但应该具有较好效果。建议领导干部配偶及子女从业情况公示，要注重审查和群众举报，扩大公示内容，如房产、工资等，不能搞形式主义；“一把手”分权和党风监督员现场质询“一把手”的形式要扩大，对掌握权力的其他公职人员也要质询。总之，要将对“一把手”的监督制度化、法制化，使其不敢贪、不能贪，让权力绝对在阳光下运行。