近日，攀长特召开基础管理干部大会，认真落实攀钢契约化管理各项工作要求，切实抓好指标分解、体系建设等各项工作。
     契约化管理作为鞍钢集团公司市场化改革的重要举措，是企业经营管理方式的重大变革。自攀钢推行契约化管理工作以来，攀长特立即行动，明确了“提高认识站位、熟悉核心内容、领悟深刻变化、掌握方法路径、加快工作节奏、强化分解落实、完善配套政策、务求取得实效”的总体工作思路。同时，结合近期攀钢下发的《攀钢贯彻实施企业经营者契约化管理解读》通知精神，要求领导干部加强学习，重点研读，稳步推进契约化管理。
     “客户是上帝”不只是一句口号，履行“契约精神”应付诸行动。该公司认为，拓展市场靠产品质量支撑，必须将“精心做好每道工序、做好每件产品、一次就把工作做好”作为工作准则，从细微处着手，用心去做好每件产品，以完美的质量兑现好每单合同，才能赢得用户的信赖。
     按照“不折不扣、高标准、高质量地推行契约化管理各项工作”的要求，该公司明确了下一步的工作重点。瞄准每天的生产目标抓效率，促合同兑现率提升；降低库存，加速在制品流转，加强供产销衔接，促经营现金流为正；抓好职工的标准化操作，让岗位标准上墙，并加强督查，坚决扭转不良操作习惯；推进设备点检定修制，提升设备点检、维护人员的能力。
     同时，推进2018年各项指标的分解工作，确保每个指标都有人负责；制定激励职工的绩效体系，“强激励、硬约束、严考核”，引导职工践行“契约化管理精神”；强化干部的履职意识、担当意识，提升干部的执行力；强化廉洁从业教育，打造一支敢打硬仗、能打硬仗的干部职工队伍，确保2018年各项经营目标实现。（记者 黄海）