基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。
     在当前形势下，基层党组织该如何紧扣生产经营目标，推动目标实现？如何凝聚全员力量，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用？攀钢钒冷轧厂党委用1至5月完成产量46.81万吨，超目标进度5.1万吨，创连退关停以来历史最好水平；累计物耗成本较2015年下降1425万元；综合成材率年内屡创新高的成绩给出了答案。
    
    构建评价体系
    树旗帜凝力量
     “党委是主动轮，是原动力；党支部是传动轮，组织抓落实是战斗堡垒；党员是从动轮，是旗帜起辐射带动作用。”冷轧厂党委书记蒋建军认为党建工作就是要“三轮驱动”，把党的政治优势转化为完成生产经营目标的不竭动力。
     冷轧厂党委以党支部工作、党员作用发挥的标准化管理和评价为核心，以推行党支部工作目标管理和党员积分管理为载体，构建了党建工作评价体系。该厂《创新和探索党建工作标准化管理与评价体系》党建课题研究获得鞍钢集团公司党委一等奖。
     这套评价体系包括党支部工作目标管理和党员先锋模范行为积分管理。将党支部所承担的生产、质量、成本、设备等工作的实绩指标完成情况与对党支部工作评价挂钩，和党建思想政治工作、党建工作管理创新共同组成党支部工作绩效评价体系。
     党员先锋模范行为积分管理则包括政治素质过硬、工作业绩达标创优、岗位技能强、先锋模范作用发挥好、群众评价好等方面，每月、每季度、半年、年终由各党小组、各党支部，根据党员在作业区生产经营难点、重点工作中的表现评定分数，并以此积分作为先进评选及民主评议的重要依据。
     “党支部工作目标管理和党员积分管理既是党支部的工作台账，又是党支部书记的工具，该做什么、怎么做、做成什么，标准清楚明白，是党建工作‘好导师’。”冷轧厂综合室主任纪野如是说。
     评价体系和党员先锋模范行为积分管理细则，为冷轧厂全体党员发挥作用指明了方向。
     “陈华，处理安全隐患加2分，制止未戴安全防护罩加3分，王虹修复设备加4分……”在该厂轧钢作业区党支部《党员先锋模范行为积分卡》上，每名党员的积分卡上都详细记录了加减分的原因，每月党支部统计后，再在作业区内进行公示。
     轧钢作业区党支部书记杨明东表示，传统的方式没有量化，久而久之党员习以为常，震撼力不够；同时，受岗位不同的影响，党员之间比较起来不明显，采用党员先锋模范行为积分管理的方式方法可以避免岗位之间不科学的比较。同时，积分管理可使每名党员将争当先进的可能变为现实。有凭有据实现了党员在精神层面和物质层面的双重激励和满足，对于积分排名靠后的党员，更是鞭策，党支部也会定期找其谈话，了解工作状态、思想状态。
     半年来，冷轧厂党员不仅增强了目标意识和责任意识，工作的积极性和主动性较之以往更强。党员们牢记职责，带领职工群众在安全生产、降本增效中创先争优。
    
    打造品牌活动
    强意识抓落实
     在严峻形势下，冷轧厂党委在各党支部和全体党员中开展“穷尽办法降成本，极尽智慧提质量”为主题的“一看两比”活动，通过“看意识、比行动、比成效”增强党员的先进意识，激励党员主动把智慧和力量集中到“克服困难、生产精品、兑现订单、争取市场”中来。
     结合生产经营实际和工作重点，该厂党委制定了详细的活动方案和考评细则，从党支部和党员两个层面进行“看”、“比”。
     党支部层面的“一看”主要是看党支部书记和支委一班人是否带头转变观念，树立保命经营意识，具有较强的党建工作意识和责任意识，定期总结活动开展成效等；“两比”一是比党支部工作进展情况，二是比党支部工作开展成效。党员层面的“一看两比”主要是看体现党员先进性意识的行为，比党员先锋模范作用发挥效果，比党员示范带动作用的成效。
     活动中，各作业区以“共产党员工程”活动为载体，成立以党员为首的专题活动小组，集思广益破解生产和降本难题。
     党员黄德轩是该厂镀锌作业区党支部书记、白班作业长，也是镀锌作业区“共产党员工程”《提高大锌花产品的成材率和合同兑现率》项目负责人。他每天“泡”在生产现场的时间超过了80%，一会在2号镀锌协调生产计划、指导调整参数，一会又出现在3号镀锌机组，检查《机组生产过程质量检查记录台账》或带钢表面质量，全面监控机组生产和质量。
     党员张勤发掘HC轧机横向钢度无限大的特性，在总变形率和成品机架大变形率状况下能充分确保板型。由多名党员组成的“曾国成大师工作室”着手从带钢板型问题、轧机电机负荷、纠偏能力等方面进行研究，为打通宽料生产作出了贡献。
    
    推进实践载体
    重行动得实效
     “打造最具竞争力的家电用钢生产基地”是冷轧厂的目标。围绕这个目标，该厂制定了具体的“施工图”。这个“施工图”就是措施有力、脉络清晰、操作有序的多项“共产党员工程”。
     《罩退产品物耗加工变动成本≤330元，镀锌产品物耗加工变动成本≤310元（不含原材料）》“共产党员工程”项目就是重中之重。
     翻看该项目的“施工图”，提出了具体的措施，有责任人、时间表，使各项措施可落地、可检查、可督查。1月份，做好宣传发动，奠定思想基础；2月份，分区域按职能召开专题组织生活会，分析影响因素，制定推进计划、阶段目标和具体措施。从3月份开始，该厂各党支部合力推动项目开展。
     根据市场需求，优化品种结构，实现资源效益最大化，是“共产党员工程”措施之一。镀锌产品效益好，就调整资源流向镀锌生产线；连退产品转向西昌钢钒生产，就多衔接门业用户合同，增加罩退普冷产品合同。今年以来，该厂在生产冲压及深冲冷轧板、冲压用镀锌板等效益产品的基础上，积极应对华南市场合同萎缩的不利局面和1号连退机组关停的规模影响，集中力量，协同国贸公司和攀钢钒制造部，实施冷轧产品销售重心向西南市场转移的战略，做好市场品种细分和用户深度挖掘，优化大锌花镀锌产品、冷硬卷生产组织，既提升了产量规模和机组开动率，又为拓展西南市场份额打好了基础。
     《提高大锌花产品的成材率和合同兑现率》“共产党员工程”，参与党员32名，活动小组成员由党支部书记、支委成员、党小组长、倒班作业长、区域工程师等组成。一季度，他们强力攻关，机组成材率和产能得到了提高，特别是在3月份，2号、3号镀锌机组生产镀锌产品43681.58吨，创近5年来最高月产量纪录。
     目前，冷轧厂党委、各党支部和党员参与率达到100%，尤其是开展“两学一做”学习教育以来，“共产党员工程”凝聚了为生存而战的广大党员干部职工的信念和力量，成为破解生产经营难题、开拓市场的品牌工程。（记者 张瑜 攀钢日报通讯员 李平）