“未来三年，汽运公司产值要实现翻两番的目标。”12月12日，汽运公司副总经理王健表示，为了确保契约化经营目标落地，该公司本着早谋划、早布局、早播种的思路，着眼谋篇布局未来三年工作。
     攀钢启动契约化经营工作以来，该公司党委结合攀钢契约化方案的“两书三办法”，连续组织召开6场以“学习贯彻十九大精神，推动汽运公司发展战略落地，实现契约化管理目标”为主题的中心组学习扩大会，统一思想认识，主动迎战。
     该公司改变过去任务分解一刀切的做法，根据下属12家经营单位不同的经营性质、现状、发展空间等，灵活制定出让经营单位“跳起来”才摸得着的“确保目标”，再努力一把劲就能实现的“奋斗目标”，激发职工创效增收动力。
     在契约化经营指标分解上，该公司领导深入到各单位调研，听取收集干部职工的意见和建议，合理制定出目标分类考核约束保障机制，推行差异化管理，完善“企业职工、管理人员、经营者”衔接机制；以契约化方式，将具体指标层层分解到个人目标，压实责任；制定严格兑现目标奖惩机制，保障指标分解，以个人目标保证公司大目标的实现。
     该公司围绕攀钢和社会两个市场，积极引导各单位拓展经营思路，培育新的利润增长点。在为攀钢各生产单位提供保产保供保通勤服务的同时，进一步挖掘和延伸相关服务项目；通过与积微物联深度对接，发挥积微运网金牌战略承运商优势，做大线下运输量，为线下实体物流运输业务提供支撑；将县级包车资质升级为市级资质，并积极介入康养、旅游市场，拓展创效空间；稳步开展物流产业链增值服务，增加创收渠道，为实现三年契约化经营目标提供强大支撑。
     目前，该公司正逐步完善单车承包等承包经营措施，针对各单位在明年生产经营中的重点难点，组织开展劳动竞赛，为契约化目标实现提供保障。
     “2018年是汽运公司实现‘为汽运公司发展壮大而战、为提高全体职工收入而战’两个目标，实行契约化经营关键之年。”王健说，下一步，该公司还要结合攀钢2018年职代会精神，进一步完善经营计划。届时，播下的契约化经营种子，将在精心耕耘下收获硕果。（记者 杨子昂）