■开栏语
     新攀钢新征程，新机遇新挑战。刚刚过去的攀钢三届三次职代会，为我们各项工作指明了方向。跨入新的一年，各子分公司(单位)如何按照攀钢职代会要求，全力以赴把生产经营和改革发展工作做到极致，确保顺利完成全年各项奋斗目标？为此，本报开设“总经理（党委书记）访谈录”栏目，展示部分单位完成全年目标的新措施、新面貌，激励全体职工坚定信心、奋发有为，奋力谱写新攀钢建设新的篇章。
    
    
     2017年，利润创历史最好水平，以靓丽业绩为攀钢终结连续6年亏损作出重要贡献的攀钢钒，又踏上了2018年新的征程。攀钢钒将拿出什么样的举措落实契约化管理要求，做精钢铁，确保实现全年目标，为新攀钢建设再展“长子”新作为？带着上述问题，记者日前专访了攀钢钒公司总经理赵永平。
    落实契约化管理要求
    严格考核完不成目标者
     2018年，是鞍钢集团公司契约化管理的全面实施之年。这场管理模式的变革，将决定今年乃至未来三年发展目标的实现。
     “契约化管理的核心思想是强化企业的市场主体地位和经营者的市场化身份，完善市场化经营机制，让每一个单元成为市场主体。”赵永平说，为认真落实鞍钢集团、攀钢契约化管理要求，攀钢钒已经与各级领导班子签订了年度契约化经营目标责任书。
     赵永平表示，攀钢钒契约化管理有以下特点。一是领导班子有总体指标，包括核心指标、发展指标、扣罚指标；二是班子成员根据工作分工有个性化指标；三是将服务长远，有跨度、难度的工作，列为个别班子的挑战性指标。
     “我们不关心指标完成者。”赵永平强调，为增强各级领导班子的担当意识和责任意识，攀钢钒将按照高风险、高弹性、高压力、高责任、高激励的要求，对完不成指标者严格考核。
     赵永平说，攀钢钒正在思考契约化管理如何推进到最小单元。接下来，他们将学习鞍钢股份大型厂契约化管理的好经验好做法，尽快拿出实施办法。
    积微速成
    打造钒钛钢精品优秀企业
     为顺利推进新攀钢建设，攀钢三届三次职代会明确提出了“两个阶段、两大任务”的新目标。第一个阶段，自我修复、自我改造阶段，重点实施“3·3·3”治理工程。第二个阶段，自我发展、自我创造阶段，重点构建“4+4+1+1”产业格局。
     为认真落实好修复改造攀钢和发展创造攀钢的要求，赵永平说，攀钢钒通过对历史传承和企业现状深度分析，提出了未来发展战略：在“科技强企、做精钢铁”的战略指导下，聚焦新攀钢建设，坚持将“最优产线、最低成本、最佳品牌”作为做精钢铁的定位，着力打造具有独特竞争优势的钒钛钢精品优秀企业。
     落实到具体措施上，赵永平表示，一是以推进“两化融合”为契机，打造装备适度、工艺先进、指标优异的最优产线；二是以高炉安全稳定顺行为核心，着力抓好重大设备检修和关键技改工程，建成精干、高效的组织管理体系，实现铁水成本低、加工成本低、管理效率高，打造最低成本；三是通过精品战略，实现技术创新能力达到国际先进水平，打造国际领先的铁路用钢品牌、“国内知名”家电用钢品牌和“西南最佳”建筑用钢品牌。
     同时，加快推进能源动力、煤精细化工、现代物流、二次资源利用等非钢产业从服务钢铁生产向“产业打造”转变，形成新的利润增长极。
    五大举措
    坚定不移完成全年目标
     2017年，攀钢钒交出了一份靓丽的成绩单。2018年，面对复杂多变的宏观形势和企业发展短板，攀钢钒实现全年目标依然存在不少挑战。
     “坚定不移完成全年目标任务。”赵永平语气坚定地说，这是承诺，不是一句漂亮的口号。
     “为此，攀钢钒将着重从五大措施发力，推进全年目标落地。”赵永平表示。
     第一，坚持以人为本。针对职工人数不断减少的现实状况，进一步加大干部职工的培训、培养力度，通过千锤百炼、解放思想、武装头脑，打造一支适应和推动攀钢钒发展的干部职工队伍。
     第二，强化精细化管理。持续完善公司制度和各类标准，深化作业长制，持续推进体系管理和六西格玛管理，不断提升基础管控能力。
     第三，深化科技创新。深入推进以“项目制”和“效益分享制”为核心的项目研发合作机制，进一步提升攀钢钒科技创新创效能力，全年力争实现科技创效6亿元。
     第四，强化产供运销提速。通过优化生产组织模式、加强大宗原燃料资源保障、全力做好销售协同等，提升运营能力。
     第五，聚焦发展定位。坚持把点滴工作与长远目标结合起来，努力实现“把攀钢钒建设成为行业中生存力强、创新力强、凝聚力强、管理高效、受尊重的钢铁企业及攀钢内部贡献最大、发展最快、管理最先进、员工收入水平领先的核心企业和最优子公司”。（记者 汪必奎/文 何仁江/图）