“我们要确保设备消缺及试生产两个重点工作同时推进，这关系到采场的排岩任务能否按契约化经营目标完成。”24日，矿业公司白马铁矿田家村采场骄阳似火，胶带运输作业区的设备点检员、技术人员顶着烈日，在对1号排土场及废石胶带输送工程进行消缺。
     进入5月份以来，攀钢各单位加强形势任务教育，精心组织生产，积极外拓市场，不断优化指标，以昂扬的斗志奋战“红五月”，向“双过半”目标挺进。
     攀钢钒抓住钢铁市场有利时机，全力抓好生产经营，释放产能，提升业绩。该公司深入推进结构调整，一边协同物贸公司紧盯采购降成本，一边以市场为导向，增品种调结构，提高产供销一体化协同能力，不断提升盈利水平。全力打造铁路用钢、建筑用钢、家电用钢“三大品牌”，发挥品牌效应；坚持做大钢轨、板材等厚利产品的同时，推动成本和市场“两轮驱动”，实现效益产品最大化。
     股份公司坚持紧贴市场，从原料、生产、销售等各环节深挖潜力，加强内部对标、行业对标和市场调研，及时平衡生产与市场供应关系，从提高市场占有率、产销率等方面有针对性地构建市场架构体系，做好市场维护；持续抓好生产过程管控，杜绝安全环保事故。同时，积极引导职工树立“收入凭贡献”的理念，实行调度嘉奖制度，激励干部职工积极奉献。
     西昌钢钒紧盯生产经营目标，围绕“高效率、高品质、高效益”，强化生产运行管控，细化各项条件保障，确保完成经营目标。该公司深入贯彻“以用户为关注焦点”的理念和“精准、苛求、协同、高效”的汽车板文化，持续提升产品质量；严格按照成本控制目标，加大工序降本力度，为利润目标完成提供支撑；销售环节做好结算工作，同时结合市场形势，加快现货产品处置，确保月度产销率≥100%。
     矿业公司贯彻“放量生产、动态管控、采剥平衡、经济高效”的生产组织原则，加强生产组织。充分挖掘自产铁精矿规模化创效潜力，进一步优化生产工艺指标，提高采选工序运行效率和质量，确保铁精矿、钛精矿放量生产。同时，加强钒钛磁铁矿采选新技术研究，探索有益元素回收新思路，进一步降低原矿和精矿生产成本，持续提升钒钛磁铁矿综合利用水平。
     攀长特以大力开展军品提升和降库工作为重点，通过做好合同评审，强化制度执行力，加强产供销运衔接，大力降库存，增加货款回笼，全力向实现库存商品降低2000万元、半成品降低2000万元目标迈进，力求5月、6月现金流达到年初水平。同时，把军工产品生产管理当作首要工作抓实抓紧，从提升产品质量、交货期、客户服务上狠下工夫。
     工程公司坚持“深度开发内部市场，择机突破外部市场”的原则，立足三大特色品牌，持续跟进和开发内外部市场，提高项目中标率和经营水平；认真践行“用户至上、追求卓越”的质量理念，深入开展“质量提升行动”，确保实物质量、工程质量和服务质量；加强昆明达海总包、好医生药业生产基地新建工程等重点项目的施工组织和安全管控。同时，通过采购降本、盘活闲置资产等，抓好降本增效工作，提升创效盈利能力。
     汽运公司最大限度挖掘市场和成本潜力，积极探索新的经营模式。通过合作经营汽车修理厂、发展仓储以租代运、依托联运开展汽车相关产品贸易、寻求战略合作伙伴等措施，不断创新经营模式，增强企业竞争力和活力。通过不断提升服务质量、开展全员营销拓市场等措施，积极开拓社会客运货运市场，不断增加创收渠道。
     研究院、攀成钢、冶材公司、四川鸿舰等单位积极做好产品研发、降本增效、安全保产、市场拓展等工作，把好质量关、安全关、环保关，全力冲刺“双过半”目标。（记者 尹久红 赵超 李孝洪）