今年以来，攀钢钒公司聚焦保命经营和深化改革主战场，坚守保证产品总体边际效益、经营性现金流为正经营底线，推进四大结构调整，专注科技创新、全方位降本增效，确保完成全年任务和目标。

　　该公司成立了以公司主管领导为组长的降低辅料消耗、降低修理费和备件消耗、降低财务费用、优化人力资源、降低物流成本、降低能源成本等6个专项降本小组，全力降低专项费用。严格精细化管理，强化设备“零故障”管理，加大设备异常、隐患及事故故障管控力度，提高设备运行可靠性、经济性。

　　同时，加强全面预算管理，推行市场倒逼，按照全面预算管理要求，认真分解预算指标，细化供产销各环节保障措施，落实到各单位及责任人。继续推行市场倒逼，实行供销价格联动。严格预算管理，严控各项费用。完善效益评价机制，降低固定资产投资成本和投资风险。提前介入项目，从评价方法的采用、指标体系的设立、指标的分析评价等着手，建立对应经济效益分析模型。持续深化对标挖潜，细化财务测算，为生产经营提供支撑，每月与行业及鞍钢内部单位进行财务数据对比，分析差异，增添措施。不断完善对标平台，与对标企业建立长期交流机制，各生产单元通过工艺对标、技术对标、管理对标，不断提高作业效率。

　　（特约通讯员 赵润兴）