以确保2017年生产经营目标为主线，以全面提升两级机关、项目部（车间）、班组等业务单元基础管理能力为重点，大力开展“基础管理年”活动，进一步促进基层管理能力和创效能力实现双提升。这是工程公司贯彻落实鞍钢集团一届四次职代会精神，确保实现“开门红”和全年目标的具体举措。
     工程公司将“基础管理年”活动分为查摆问题、治理整改、检查验收、总结提高4个阶段，有计划、有重点、分阶段地将活动逐渐引向深入，促进基础管理工作更加规范、科学、高效，提升企业竞争力。
     该公司根据活动目标任务，扎实抓好各项制度的优化完善和宣贯培训工作，促进各项工作更加规范化、制度化、标准化；强化执行力建设，找准“项目法”施工管理、招投标、物资采购、资金管控等方面的短板并加以改进，消除制约企业发展的桎梏，提升运营效力；进一步明确基层管理团队的责、权、利，建立业绩档案，完善责任追究和奖惩制度，营造公平竞争环境，构建能者上、庸者下的选拔任用机制，着力打造一支专业技术和管理能力强的优秀基层管理团队；以深化班组“双提升”工作为载体，突出“建家”文化，推动班组管理水平的提升。
     目前，工程公司“基础管理年”活动已进入第一阶段，各业务单元根据自身在团队建设、能力提升、制度建设、执行力建设、文化建设、指标设置等方面存在的薄弱环节和突出问题进行自查分析，为下阶段治理整改奠定基础。（通讯员 张鹏）