1月22日，西昌钢钒召开第二次工代会、二届一次职代会暨2016年度先进表彰大会，贯彻落实攀钢2017年实现扭亏为盈各项工作部署，号召全体干部职工以百倍的勇气和激情决战2017年，为实现全年扭亏为盈目标而竭力奋斗。
     2016年，西昌钢钒围绕鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平提出的“提效率、强质量、调品种、降成本”四项重点工作，扎实推进“五大工程”，全面完成了攀钢下达的目标任务。
     2017年，西昌钢钒明确要实现全年扭亏为盈目标。面对困难和挑战，该公司将深入贯彻攀钢“平台、跨界、产融、生态”，打造新攀钢的要求，落实“保生存、求发展”工作总基调，以保命经营为核心，坚守“两条红线”，强力推进“五大工程”，扎实做好增产提效、调品提质、市场开拓、系统量化降本和资金管控等工作，确保完成攀钢下达的任务目标。
     西昌钢钒将以满足用户为中心，切实提高质量管理执行力，全力提升、稳定产品质量；强化产销一体化协同，提高合同兑现率和顾客满意度，做到主销售市场盈利能力最强；以市场为导向，加大品种结构调整力度，坚持走“高、精、尖”发展道路，抢占市场先机；以盈利目标和市场价格倒逼采购成本、工序成本和物流成本，努力做到区域内成本最低；坚持规模、品种创效，全力做大生产规模，通过规模提升持续降低产品成本；全面加强资金管控，做到生产经营、投资、筹资三大经济活动“三管齐下”，满足生产经营资金需求。
     西昌钢钒还将以问题为导向，深彻改革，加强基础管理，不断提高执行力和效率。通过持续推进人力资源优化，确保人工成本及效率保持在行业先进水平；完善激励机制和薪酬制度，做到强激励、硬约束、严考核，激发职工队伍干劲；强力推行以作业长制为核心的“五制配套”管理和精益六西格玛管理，形成完整、适宜、标准、高效的基础管理体系和平台，提升汽车钢生产水平。
     同时，西昌钢钒将充分发挥党组织政治优势，按照建设“卓越党建”的相关要求，提升党建工作为生产经营服务的实效。建立“两学一做”学习教育长效机制，深入推行党员承诺践诺活动；加强和改进思想文化建设，深入推进“打破旧观念，树立新思维”活动，将新思想转化为职工的新行动、新措施、新成效；深入开展劳动竞赛、职工技能竞赛，形成学、比、赶、超的氛围；着力培育西昌钢钒“家园”文化，增强职工的归属感和主人翁意识；创新人才引进模式，实施重点人才培养开发工程，为生产经营顺行提供人才支撑。（记者 唐辉 通讯员 陈伟）