勇立保供潮头 高扬降本风帆——记攀钢2017年度好班子物贸公司
更新时间:2018-06-07  来源:攀钢日报

   
     “强力支撑攀钢钒、西昌钢钒效益提升,彻底扭转攀长特供应被动局面,有效服务矿业公司生产顺行。”物贸公司总经理李晓宇自信的话语里透着十足的底气。2017年以来,该公司全面落实新攀钢建设决策部署,切实加强领导班子建设,以作风建设驱动、管理提升驱动、快速创新驱动为着力点,实现了经济供应、经营贸易创效上新台阶,为攀钢打造了一条生态、敏捷、高效的供应链。
    
    下活“整合棋”
     2017年,物贸公司在做好攀钢钒、西昌钢钒采购业务的同时,还完成了股份公司、矿业公司等5家单位采购业务集中整合工作。
     “5大服务主体整合以后,业务区域横跨攀枝花、西昌、成都、江油、重庆、北海地区,业务主体、合同主体增多一倍以上。”该公司总经理李晓宇说,“为推进整合,公司领导班子和12个部门全部参与,每天研究,最长时从上午9点讨论到了晚上11点,对每个细节反复推敲,为整合平台扫清了障碍。”
     由于业务界面复杂,各子分公司制度体系、管理模式、企业文化存在一定差异。在攀钢的强力支持下,该公司进行了广泛深入的调研,综合考虑各基地的共性需求和个性化需求,求大同、存小异,对采购系统、业务流程、制度规范进行了改造和修订,并对物贸公司原有的员工和新进入的员工分别进行了深入培训。整合后,该公司向攀长特、重庆钛业派驻了工作组,宣贯攀钢采购管理制度,了解各基地需求,深入沟通。最终,整合过程平稳高效,供应衔接敏捷有序,规模效应逐步显现。
     该公司完善了数字化、信息化、模型化管理机制,强化预算衔接,严格过程管控,全面提升采购管理水平,修订发布《供应管理办法》《价格管理办法》等主业务流程制度,优化审批权限和管理流程,提升运行效率,强化价格管控,每月形成价格分析报告;强化计划执行,提升合同履行。制定全品种采购周期目录,规范使用单位需求计划提报;每周对资材备件计划执行滚动跟踪,监督需求计划的采购实施,采购实施周期从42天缩短至38天,
     李晓宇说:“我们正着力推进产业链贸易,全力打造共享、共融、共兴的攀钢产业链贸易GⅢ平台。”该平台的应用,从供应链资源角度大力开展物资贸易,撮合了产业链上下游企业交易,打开了进口资源转口贸易通道。该公司在该平台上积极为供应链上下游企业提供票据贴现、反向保理、线上/线下供应链金融服务、经营性融资租赁等供应链金融服务,推进了攀钢积微物联CⅢ平台和产业链金融DⅢ平台发展。
    
    发力“经济”保供
     物贸公司通过积极调整采购策略,推行零库存、功能替代、统招分采、统谈分签等方式,积极扩大公开招标范围;引入生产厂家取代贸易商,深入开展国产化替代;期现结合,努力推进性价比采购,有效提升了采购效率、降低了采购成本。
     2017年7月,物贸公司收到某公司一批紧急采购计划,共12项45台件。经过严密深入的分析比对,发现只需要采购4项17台件就能满足需求。做完这批采购计划,物贸公司设备事业部经理肖文敏走出大楼已是晚上9点,而此时,物贸公司大部分房间还是灯火通明。
     “由于攀钢的建设横跨了几十年,这就使得生产所用的物资型号极其复杂,代码高达数十万个,给采购工作带来很大难度。”肖文敏说,“为了采购的性价比更优,大家付出了很大努力。”以轴承、减速机等标准机械设备备件为例,采购之初就需要对所有采购方案进行审核。一年下来,审核采购方案数千个,涉及备件1万多项,稍有懈怠,就有可能给企业造成损失。
     他们树立“物贸是降本的源头”理念,每一批采购,都坚持横向与包钢、昆钢对标,纵向与近几年的采购价格进行对比,为标底价、目标价和与供应商谈判降价提供有力佐证。因为这份责任,晚上工作到八九点,周末、节假日加班,是所有物贸人工作的常态。
     “为了解决职工随时工作的需要,我们开通了50条VPN办公专线。”李晓宇说,“从网络使用情况来看,这些专线使用极为频繁,也从一个侧面反映出职工不论在哪,为了采购的性价比更优,都在全力以赴!”
    
    打造可靠供应链
     为了打造更加可靠的供应链,物贸公司党委在党风廉政教育和反腐败领域频频“出招”。召开节前廉洁教育专题会,分析各环节廉洁风险点,签订廉洁承诺书和“一岗双责”责任书;组织观看《褪色的人生》专题教育片;集中学习十九届中纪委二次全会精神、鞍钢集团党风廉政建设和反腐败工作会议精神;组织127名重要关键敏感岗位人员参观攀钢勤政树廉馆,专题分析采购领域典型腐败案件。
     面对新攀钢建设的新任务,该公司深入学习贯彻党的十九大精神,不断加固廉洁教育防线,确保全体干部职工受警示、存戒惧,明底线、守规矩,知尺度、履职责,全力打造可靠、敏捷、低成本供应链。
     在贯穿全年的“公心·责任心”教育活动中,该公司制定《审计及信访问题清单》,要求员工“每单业务都要看成给自己做、每次谈判都要据理力争、关键时刻敢于向供应商亮剑”,对照“问题清单”,逐一开展谈心、谈话,认真分析总结得失,提出改进意见,提高工作效率,推进管理工作。
     2017年,该公司强化督查,累计谈心、谈话280人次,集中讨论570人次,开展了对单一来源采购、供应商管理、备品备件结算等11项专项监察工作。围绕重点领域、关键环节开展专项评价、专项监察,完成采购后评估7项、专项监察3项,实施经济处罚19项次。对违反规定、履职不力等行为累计考核3万余元,提醒谈话12人次,通报批评1人次。
     “由于供应工作的特殊性,纪检监察责任重大。”该公司纪委负责人介绍道,“加固纪律风险防控体系,及时发现问题,完善措施,堵塞漏洞,确保廉洁从业风险防控体系更加安全有效,旨在为供应链的可靠性提供纪律保证。”
     李晓宇说:“2018年1月至5月,物贸公司有效保证了攀钢生产高效运行,成本可控,竞争力显现,自身利润计划也超过进度,完全有信心完成全年目标。”
     目前,该公司正按照“简、精、快”的要求,继续以契约化管理为主线,着眼于筹码建设,提升资源保障能力,全方位提升公司的内生发展活力和企业的运营效能,持续推进“阳光、降本、安全、高效”采购体系建设,保障攀钢五大基地的大宗物资、设备供应;严控采购成本,增强企业的市场竞争能力,奋力完成产业链贸易创效的全年奋斗目标。(记者 周军 黄海)

 
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