对攀钢集团眉山中铁冷弯型钢有限公司（简称眉山冷弯）来说，2017年是扬眉吐气的一年。
     这一年，该公司产量、销量、营业收入、利润、人均劳动生产率等多项指标，均创下建厂11年来最高纪录。其中，利润指标超集团公司下达指标的2.69倍，提前一年摘掉了“困难企业”帽子。
     该公司党总支书记唐平说，正是因为班子成员带头落实新攀钢建设的各项要求、带头遵章守纪率先垂范、带头心系员工联系基层、带头真抓实干共谋发展，才创造出如此佳绩。
    
    直面三大困难
    审时度势谋划脱困大局
     眉山冷弯成立于2006年5月，是攀钢持股88.64%的控股子公司，现有25名攀钢职工。经过11年的发展，该公司生产的铁路造车型钢、重卡和轻卡大梁槽钢在西南地区的市场份额已处于绝对领先水平。2017年，该公司实现销售收入2.5亿元，人均产值第一次突破千万元。
     但在几年前，该公司产品还比较单一，合同订单量不足，生产效率不高，规模上不去，企业竞争力不强。
     与此同时，企业面临的“三大拦路虎”，让扭亏雪上加霜：经营上，连续3年亏损，被列为鞍钢集团“处僵治困”企业，“处僵治困”压力巨大，部分干部职工对企业、对个人的发展信心不足，队伍不稳；市场上，合同订单不饱满，小批量、多规格、薄利润成为常态；指标上，与先进民营企业相比，在人工成本、劳动效率、机制方面差距较大。
     困难重重，经营任务艰巨，何以脱困？
     作为攀钢“自主经营，独立运行，自我发展”“8+2”单位，该公司一班人审时度势，摒弃各种传统束缚，在“新”字上做文章，制定出“创新思维求实效，管理创效谋发展”思路，牢固树立党建、纪检、生产经营改革发展“三箭齐发”，以及“三个不容妥协”等理念，通过以党的政治建设为统领，全面推进党的建设，制定攻克难关措施，不断锻造引领能力。强化班子成员责任落实，扎紧廉政“紧箍咒”，对出现批量性质量事故等问题者进行严肃问责，增强了班子的凝聚力和战斗力。同时，班子成员带头想大事、谋大局，遵章守纪做表率，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
    
    对内挖潜力向外抢市场
    创新引领实现新突破
     5月29日，记者来到眉山冷弯，整洁优美的厂区环境、繁忙有序的工作现场、新颖醒目的文化走廊让人印象深刻。
     在厂区一旁，该公司给制造部的大红喜报尤其醒目：“4月份，你部全体职工克服了保供压力大、产品品种规格多等各种困难，群策群力，加班加点，完成产量7550吨，创造了建厂以来月产量的最高纪录。”将去年4月7117吨的最高月产纪录又一次打破，该公司总经理何健露出了欣慰的笑容。这位自从建厂开始就在公司上班的“元老”感慨道：现在，干部齐心协力，信心十足；职工朝气蓬勃，士气高涨。
     这一变化，来自于该公司近年来一直坚持两眼向内、对标挖潜，坚持两手向外、抢抓市场，坚持深化改革、激发活力，坚持科技创新、提升效能，通过实施一系列革命性举措，实现快速发展的结果。
     该公司班子充分认识到，作风务实，才能让干群一条心。去年，他们组织党员领导干部、党员骨干“下沉”到全公司11个班组，每周定期开展交流，带头讲清形势、困难和措施，收集掌握第一手信息，帮助解决实际问题57项。
     联系基层全覆盖，“心贴心、实打实”，带来的是相互理解与支持。坚持把作风建设与转型发展结合起来，产生出良好的效果。去年二季度，保产保供任务繁忙，该公司班子成员全部沉到现场轮流值班，帮助解决生产过程中出现的各类问题，确保了来之不易的各种合同按期交货，受到客户广泛赞誉，巩固和迅速占领了市场，塑造了忠诚、干净、担当的班子形象。
     人工成本较高、劳动效率不高、机制不够灵活是一直困扰该公司发展的难题。去年，他们在深入调研、充分论证、先行试点的基础上，对一线班组的绩效进行了革命性探索，即：划小绩效核算单元，一一对应到每个班组、每个产品，把班组的效益与岗位性质、产品数量、质量紧密挂钩。把成本摊到每一件产品上，谁干得好、干得多就多得，充分激发了一线员工的活力，劳动生产率在2016年的基础上提高了52%。
     在拓展市场过程中，该公司班子在纷纷带头跑市场的同时，不断完善对营销人员的激励机制，着力打造“大客户经理+技术服务团队+加工中心”新营销模式，实现从提供产品向提供定制服务的转变，进一步巩固了核心市场，不断开发出新市场。2017年，眉山冷弯新增用户10家，增加销量5583吨，约占全年总销量的10%。
     引进先进民营企业机制，持续与优秀同行开展对标，认真做好市场细分。一系列创新举措的推行，确保了该公司生产经营指标实现历史性突破：全年产量、销量在2016年基础上分别增加58%、60%，实现利润538.73万元，重大安全、质量、设备事故为零。
    
    以人为本
    员工由“等着干”向“抢着干”转变
     “公司班子在扭亏大局上统一了思想，确保了步调一致。”该公司董事长刘俊认为，示范带动、同向而行，是该公司发展势头强劲的原因所在。
     而心系员工的人本理念，让发展强劲势头如虎添翼。
     在眉山冷弯，记者发现，现场班组的座椅，比机关人员、比领导班子成员的好。这仅仅是该公司心系员工的一个缩影。去年，一线员工收入大幅提升，员工的归属感、责任感、荣誉感和获得感不断增强，未发生一起干群纠纷及上访事件。
     去年，该公司定期组织召开各种座谈会，随时收集员工的意见和建议，对员工进行心理疏导；举办员工心理疏导讲座，全公司有近半数员工参与其中。公司班子全年主动联系和走访员工45人次，开导思想情绪86人次，解决了员工提出的热点问题38件次；慰问46人次，发放慰问金22000元。
     在确保员工身心健康的同时，该公司还通过开展技术技能拔尖人才评选等活动，为员工搭建成长进步的平台。去年，杨杰、刘剑分别当选中国钢结构协会冷弯分会“十大生产管理能手”“十大技术操作能手”。
     “每到任务紧张的时候，公司领导都会给我们送清凉、送夜宵，改善就餐，我们感到很温暖。”该公司制造部轧钢乙班班长肖飞，说到公司的人文关怀，如数家珍。
     该公司市场部部长余江水说，在班子的带动和关心下，公司不断开拓新市场，如与周边民营企业合作开发矩管市场。同时，针对一些客户规格品种多、计划变化快、交货期短等诸多困难，及时做好保供工作，确保了核心客户稳定。
     投之以李，报之以桃。
     以员工为中心的发展理念，实现了员工由过去“等着干”到现在“抢着干”的根本逆转，积极性倍增。去年4月份，该公司制造部党员突击队带头组成临时班组，到一线抢产保供，为该公司创月产最高纪录作出了贡献；LW1250机组换辊一次，由两年前的3天时间，缩短到一天。
     该公司党总支书记唐平认为，集团关心、班子团结、目标一致、关爱员工、真抓实干、开拓创新，成为去年眉山冷弯制胜的法宝。2018年，眉山冷弯第四次党员大会提出了新的目标定位，要把眉山冷弯打造成为“能为客户提供个性化定制成品服务的冷弯型钢产品应用系统供应商”。目前，该公司上下同欲，正以踏石留印、抓铁有痕的精神和意志，以真抓实干、砥砺奋进的态度和行动，高效精准实施契约化管理，奋力实现新目标，谋求新发展。
     今年1至5月份，该公司产量、销量、利润分别超进度目标19.46%、15.18%、127.61%。或许到年底，众多纪录又将被刷新。（记者 汪云富）