近日，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东到攀长特及其下属的技术中心、锻造厂调研，听取工作汇报，探讨交流意见，研究解决问题。段向东强调，要把学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要讲话精神作为当前重要的政治任务，对照学习找差距，聚焦问题补短板，围绕“与民营企业比成本，与优秀企业比品质”的总体要求，树立信心和勇气，做到细心和认真，坚持恒心和执行，推动企业加快发展。
     针对基础管理精细化程度不够、产供运销衔接效率不高、市场开拓有待加强等问题，段向东指出，攀长特要全力提升工厂、作业区及班组的精细化管理水平，全力提升团队能力素质，全力提升产供运销协作效率，全力提升市场开发开拓能力，盯人盯事盯指标，用具体量化的数据来衡量工作成效，全力以赴改善生产经营绩效。
     针对关键装备水平较差、生产效率不高、交货期保障能力不足、自动化和信息化薄弱等短板问题，段向东强调，攀长特要抢抓军民融合机遇，围绕自身“三四五”发展战略，坚持“补短板、强品质、提效率”的原则，按照轻重缓急建立项目清单，并根据资金情况适时实施新建45MN挤压生产线、新建12吨真空感应炉及自耗炉、精密管生产能力建设等重点项目，抓紧形成快速适应市场的柔性生产能力。
     针对攀长特在成本控制方面存在的问题和不足，段向东要求，攀长特要把全流程降成本作为战略性任务，全面加强返回料管理，做到分门别类、颗粒归仓；严格控制采购成本，优化产品设计和成分标准，合理满足用户需求；努力降低物流成本，持续改善质量、能耗等技术经济指标，全面提升产品市场竞争力。
     当天，段向东还深入攀长特技术中心、锻造厂召开座谈会，听取一线干部职工的意见和建议，协调解决困难和问题。就技术中心反映的人才引进、培养及激励问题，段向东表示，攀钢将进一步加大军工产品销售的激励力度，将技术中心的工资总额单列，实行特殊的绩效政策；攀长特要立即扩大和充实营销、技术服务人员队伍，充分调动团队的积极性。就锻造厂在产品销售、队伍培养、绩效考核等方面提出的建议，段向东要求，攀长特要在锻造厂开展独立经营试点，建立高度市场化的体制机制，培育系列“独角兽产品”，打造企业内部市场化运营的标杆。
     段向东还就攀长特改善民生问题、实施技术改造、申请军工资质、加强环境保护、强化党的建设等工作提出了具体要求。
     攀钢运营改善部、财务部、办公室及国贸公司、物贸公司、积微物联相关负责人参加调研。（办公室）