21日至22日，攀钢南山宾馆东南厅、东北厅座无虚席，来自攀钢钒、股份公司、西昌钢钒、攀长特、矿业公司、工程公司、四川鸿舰7家单位的39名职工，在这里参加全国精益六西格玛注册黑带答辩。中国质量协会专家委员会专家严格评审，考场气氛严肃而紧张。
     在分析了攀钢参与评审的黑带项目后，中国质量协会专家委员会专家杨跃进表示，本次参与答辩的项目结合攀钢实际，与解决现场难题紧密结合，值得很多企业借鉴。攀钢通过几年的努力，培养了一批精益六西格玛人才，为持续推进精益六西格玛管理奠定了人才基础。
     中国质量协会技术推进部高级主管范小龙表示，从本场答辩结果看，攀钢通过率在50%左右，而今年社会收费的普通场次通过率在30%左右。由此可以看出，攀钢这项工作虽然起步相对较晚，但取得的效果很不错。
     攀钢自2014年在普钢板块启动精益六西格玛管理以来，经过近4年的大力推动，已成功实施220多项黑带项目，10个项目获得中国质量协会最高奖，提升了攀钢的品牌形象。攀钢钒“降低冷轧产品凸包缺陷率”、西昌钢钒“降低转炉终点炭氧积”、股份公司“降低清洁钒新工艺钒单耗”等项目在全国项目发表与研修活动中取得了示范级技术成果的荣誉。
     攀钢钒、西昌钢钒等单位高度重视精益六西格玛管理，部分单位“一把手”参与了精益六西格玛项目实施过程。攀钢管理创新部管理创新处处长黎一冰说：“近几年，以精益六西格玛和‘五制配套’为载体的基础管理提升工作，均作为攀钢的重点工作写进了职代会报告，极大地调动了干部职工的积极性。”
     同时，攀钢积极打造黑带考试和注册答辩基地。2015年，攀钢成为中国质量协会攀枝花区域黑带考试点，2017年成为中国质量协会攀枝花区域黑带注册评价点；创新培训机制，由外聘专家逐步过渡到自主培训；各单位互帮互学，先推行的单位提供集中授课、实地培训等技术输出，带动后学者快速推进。
     目前，攀钢已培养了522名精益六西格玛“种子”，中国质量协会注册黑带达到了31名，涌现出了王承宗、陈建、王德福等一批精益六西格玛核心人才，为攀钢持续推进精益六西格玛管理打下了坚实的基础。
     带队参加本次答辩的攀长特运营改善部副部长周平川表示，通过此次答辩，看到了项目实施过程中的短板，他们将按照攀钢要求和评审专家的建议，持续改进，不断提升效率和效益。（记者 胡毅）