根据攀钢党委“大学习、大讨论、大调研”活动安排，近日，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司党委书记、董事长段向东到合谊地产调研，了解掌握情况，听取意见建议，协调解决问题。段向东强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”，紧密联系企业实际，全面查找问题差距，解放思想转变观念，推动体制机制创新，促进企业高质量发展。
     如何解决合谊地产体制机制创新问题？段向东要求，合谊地产要紧扣“承担攀钢内部存量土地资源开发、增值任务”战略定位，高度重视特色机制建设，形成“高度市场化+严守底线边界”的运营新模式。要完善公司治理结构，尽快组建董事会并规范运作；要建立与市场接轨的薪酬制度，健全完善多维度的绩效考核体系；要强化底线意识和边界约束，做到依法合规经营。
     如何解决合谊地产在风险控制方面的问题？段向东指出，合谊地产要牢固树立风险意识，构建一套完整的风控体系，主动有效防范和化解风险。要严控市场风险，把研判市场走势作为企业的核心能力之一，保证项目开发与市场高度契合；要严控资金风险，改善企业现金流，确保资金链安全；要严控项目风险，把风控贯穿于项目开发全过程，突出抓好关键环节和风险点的管理。
     如何解决党建工作与运营发展高度融合问题?段向东强调，合谊地产要坚持党建、纪检、运营发展“三箭齐发”，加快把政治优势转化为企业的竞争优势。要充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，严格按照程序规范企业重大事项决策行为；要加强党员队伍建设与管理，打造与企业发展高度匹配的特色团队；要加强思想文化建设，坚持物质激励与精神激励并重，营造积极向上的良好氛围。
     段向东还就合谊地产利润上缴、贷款主体变更、报废资产处置、专项基金盘活、内部单位间账款清理与结算及攀成钢棚户区改造、攀钢部分存量土地开发等具体事宜进行了协调部署。
     攀钢运营改善部、财务部、办公室相关负责人参加调研。（办公室）